Kompetenzen
ERP hoch 2 steht für die die Betrachtung von ERP-Prozessen aus zwei Blickwinkeln. Wir verbinden die Sicht der Software, mit der jeweiligen Organisation und den darin agierenden Menschen. Wir betrachten ganz bewusst beide Seiten, weil beides für ein gutes Gelingen und bestmögliche Ergebnisse notwendig ist. Sie müssen auf einander abgestimmt und gut justiert sein, wie eine Maschine, um mit möglichst geringen Reibungsverlusten ein Maximum an Leistung erbringen zu können.
Wir sind ein Netzwerk von Praktikern. Für die Probleme, denen Sie in Ihrem Projekt begegnen, haben wir vermutlich schon einmal eine Lösung gefunden. Partizipieren Sie von unserer Erfahrung.
Wir sind Praktiker, die insgesamt mehr als 100 ERP- und Software-Einführungen als Berater und Projektleiter durchgeführt oder als externer Manager verantwortlich begleitet haben. Wir wissen, dass ohne unternehmensweit integrierte und abgestimmte Prozesse der erwartete Mehrwert nicht erzielt und die IT-Prozesskosten nicht spürbar gesenkt werden können.
Wir sind zertifiziert in Projektmanagement und Methoden (FKO, Prince2) und IT-Service Management (ITIL V3).
Michael Otto
Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung, davon 24 Jahre als Berater und Projektleiter in unterschied-lichen Branchen der diskreten Fertigung. Ich kenne die verschiedenen Herausforderungen, die bei der Auswahl und der Implementierung von ERP-, DMS und EAM-Systemen zu meistern sind, um Projekte erfolgreich umzusetzen. Bei Eskalationsprojekten zeige ich Ihnen den Weg zurück in die Erfolgsspur.
Als Auswahlberater biete ich Ihnen eine erfolgreich erprobte Herangehensweise in der Softwareauswahl an. Nutzen Sie meine Erfahrung und gewinnen Sie Sicherheit, wenn es um die Ihre Leistungsanforderungen an ein neues ERP-System geht. Profitieren Sie von der Erfahrung des Spezialisten, wenn es darum geht, Informationen richtig einzuordnen und alle relevanten Aspekte einer Softwareauswahl zu berücksichtigen. Behalten Sie Ihr Projektziel über die gesamte Laufzeit des Projektes im Auge. Behalten Sie die Kostenkontrolle. Wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Weg.
Sie haben den Auswahlprozess erfolgreich durchgeführt und nun suchen Sie für die Umsetzung einen Projektleiter? Gerne stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung aus mehr als 60 erfolgreich umgesetzter ERP-Einführungen zur Seite. Dazu gehören sowohl namhafte Mittelständische Unternehmen, als auch Tochter-unternehmen von Konzernen. Ich bin Ihr Projektleiter und zugleich Coach und Mentor für Ihre Keyuser.
Peter Hankes
Mein Anspruch ist die bestmögliche Beratung und Unterstützung meiner Kunden. Mein Beratungsansatz basiert auf fachlicher Expertise, sozialer Kompetenz und über 30 Jahren beruflicher Erfahrung.
Als erfahrener und versierter IT- und ERP-Projektmanager begleite ich Sie bei allen organisatorischen und/oder prozessualen Fragestellungen rund um das Thema ERP: Bei der Auswahl des richtigen Systems, bei der Organisation, Implementierung oder Optimierung des Systems sowie auch beim Betrieb. Meine zusätzliche Praxiserfahrung und Fachexpertise in den angrenzenden Themenfeldern IT-Servicemanagement auf Basis ITIL v3 helfen Ihnen hier, Best Practice Prozesse und Abläufe nutzen zu können. Dies wird zunehmend wichtig, weil zahlreiche Kunden den Betrieb heutzutage ganz oder teilweise nach extern verlagern, z.B. in eine Cloud. Ich helfe Ihnen, Ihre Business- und IT-Prozesse gleichermaßen integriert und sicher betreiben zu können. Zudem berate ich Sie in Governance & Compliance-Fragestellungen bis hin zum Aufbau interner Kontrollsysteme auf Basis COBIT 4 bzw. 5.
Meine operative ERP-Erfahrungen erstrecken sich auf SAP-, Microsoft- und Infor-Systeme, meine strategischen Erfahrungen decken das Management und Betreiben solcher Systeme (Application Management) auf Seiten von Herstellern und Kunden ab.
Als zertifizierter ITIL-v3-Expert- und PRINCE2® Berater bin ich Ihr Projektbegleiter auf Führungs- wie auf operativer Ebene gleichermaßen.
Christine Ernst
Als Spezialistin im Bereich Praxismanagement bin ich Ihre Ansprechpartnerin, wenn es um Themen wie QM, QMH, Praxisorganisation und Dokumentation nach gesetzlichen Vorgaben geht. Ich zeige Ihnen, wie die Verbesserung von Prozessen im Praxisablauf, Ihre Wirtschaftlichkeit verbessert.
Seit mehr als 35 Jahren bin ich erfolgreich im Dienstleistungssektor der medizinischen Regelversorgung selbstständig. Diese Erfahrung und den nachweislichen Erfolg dahinter, stelle ich Fachpraxen zur Verfügung. Organisatorische und betriebswirtschaftlich effiziente Abläufe sind mit Hilfe eines guten Zeitmanagement und gut geschulten und ausgebildeten MitarbeiterInnen das Fundament, um wirtschaftlich effizient und erfolgreich zu bleiben. Ihre Patienten und Ihre MitarbeiterInnen profitieren ebenso davon, wie der jeweilige Praxisinhaber. Entspannter Freude an der Arbeit.