FAQ - Erfahrungen von Kunden - mit Kunden - von uns

Was muss oder sollte ich als Geschäftsführer oder verantwortlicher Manager berücksichtigen, wenn die Frage ansteht, "was machen wir mit unserer aktuellen ERP-Software und IT-Landschaft?". So individuell wie die Unternehmen, so verschieden sind die Aspekte, die es zu berücksichtigen gilt. 

 

Wir möchten Ihnen Entscheidungshilfen an die Hand geben, um Ihr unternehmerisches Risiko und die Chancen, die diesem gegenüberstehen besser einordnen zu können.

 

Unabhängig von der Frage, ob mit externer Unterstützung oder ohne - ein Aspekt spielt eine grundsätzliche Rolle und sollte nie außer acht gelassen werden: die zwischenmenschliche Komponente. Projekte lassen sich gut realisieren, wenn die "Chemie" stimmt. Alles andere ist "krampf".

 

Warum legen wir Wert darauf, Sie ausführlich zu informieren und geben nicht einfach eine Checkliste an die Hand? Wäre dies nicht professioneller, weil effizienter? Es wäre effizient aus Sicht der Kosten aber leider nicht effektiv aus Sicht der Aufgabenstellung. Stellen Sie sich vor, Sie planten den Bau eines Hauses. Checklisten helfen, wenn es darum geht, keinen Punkt zu vergessen. Auch über die Reihenfolge lassen sich logische Gruppen bilden. Aber es fehlt etwas entscheidendes! Die Beschreibung von Abhängigkeiten. Aber ob nur mit Checkliste oder ausführlicher Beschreibung - Sie benötigen einen guten Architekten und erfahrenen Bauleiter! Unsere These aus der Praxis: "nur wer schon einmal auf verschiedenen Seiten von ERP-Projekten gestanden hat, bringt die Erfahrung mit, die für die erfolgreiche Auswahl und Einführung notwendig ist!


Antworten und Fragen

1. Warum Ist es i.d.R. nicht sinnvoll, eine ERP-Auswahl ohne einen Auswahlberater durchzuführen?

2. Was sollte ich bei der ERP-Auswahl berücksichtigen?

3. Was muss ich bei der ERP-Auswahl auf jeden Fall berücksichtigen?

4. Sind ERP Auswahlkriterien bei der Softwareauswahl zu berücksichtigen?

5. Warum hilft mir ein Lastenheft im Auswahl- und Implementierungsprozess?

6. Warum ist bei der ERP Auswahl eine Checkliste nur ein untergeordneter Baustein?

7. Warum bietet ein Softwarevertrag bei der ERP-Einführung keine Erfolgsgarantie?

8. Warum verwenden wir den Begriff "Standard-ERP" irreführend als Anwender?

9. Scheitern ERP-Projekte bei Kosten und Termin, wenn wesentliche Aspekte unberücksichtigt bleiben?