Kompetenzen

ERP hoch 2 steht für die die Betrachtung von ERP-Prozessen aus zwei Blickwinkeln. Wir verbinden die Sicht der Software mit der jeweiligen Organisation und den darin agierenden Menschen. Wir betrachten ganz bewusst beide Seiten, weil beides für ein gutes Gelingen und bestmögliche Ergebnisse notwendig ist. Sie müssen auf einander abgestimmt und gut justiert sein wie eine Maschine, um mit möglichst geringen Reibungsverlusten ein Maximum an Leistung erbringen zu können.


Wir sind ein Netzwerk von Praktikern. Für die Probleme, denen Sie in Ihrem Projekt begegnen, haben wir vermutlich schon einmal eine Lösung gefunden. Partizipieren Sie von unserer Erfahrung.

 

Wir sind Praktiker, die insgesamt mehr als 100 ERP- und Software-Einführungen als Berater und Projektleiter durchgeführt oder als externer Manager verantwortlich begleitet haben. Wir wissen, dass ohne unternehmensweit integrierte und abgestimmte Prozesse der erwartete Mehrwert nicht erzielt  und die IT-Prozesskosten nicht spürbar gesenkt werden können.

 

Wir sind zertifiziert in Projektmanagement und Methoden (FKO, Prince2) und IT-Service Management (ITIL V3).


Michael Otto

Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung, davon 25 Jahre als Berater und Projektleiter in unterschied-lichen Branchen der diskreten Fertigung. Ich kenne die verschiedenen Herausforderungen, die bei der Auswahl und der Implementierung von ERP-, DMS und EAM-Systemen zu meistern sind, um Projekte erfolgreich umzusetzen. Bei Eskalationsprojekten zeige ich Ihnen den Weg zurück in die Erfolgsspur.  

 

Als Auswahlberater biete ich Ihnen eine erfolgreich erprobte Herangehensweise in der Softwareauswahl an. Nutzen Sie meine Erfahrung und gewinnen Sie Sicherheit, wenn es um die Ihre Leistungsanforderungen an ein neues ERP-System geht. Profitieren Sie von der Erfahrung des Spezialisten, wenn es darum geht, Informationen richtig einzuordnen und alle relevanten Aspekte einer Softwareauswahl zu berücksichtigen. Behalten Sie Ihr Projektziel über die gesamte Laufzeit des Projektes im Auge. Behalten Sie die Kostenkontrolle. Wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Weg. 

  

Sie haben den Auswahlprozess erfolgreich durchgeführt und nun suchen Sie für die Umsetzung einen Projektleiter? Gerne stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung aus mehr als 60 erfolgreich umgesetzter ERP-Einführungen zur Seite. Dazu gehören sowohl namhafte Mittelständische Unternehmen, als auch Tochter-unternehmen von Konzernen. Ich bin Ihr Projektleiter und zugleich Coach und Mentor für Ihre Keyuser.


Peter Hankes

Als erfahrener IT Manager begleite ich Sie bei allen strategischen, organisatorischen und prozessualen Fragestellungen rund um die Themen ERP und ITSM:
Von der Auswahl des richtigen Systems über dessen Implementierung und Transition in den Betrieb sowie dessen ständiger Optimierung.

 

Meine ERP-Erfahrungen erstrecken sich auf SAP-, Microsoft- und Infor-Systeme, meine ITSM-Erfahrungen auf typischen Anwendungen wie BMC, Jira oder TOPdesk, decken alle typischen Service-Aktivitäten und Prozesse ab und helfen Ihnen, weltweit angewandte Best Practice Prozesse und Abläufe für Sie nutzbar zu machen. Dies ist insb. wichtig, da viele Kunden den Betrieb ganz oder teilweise nach extern verlagern wollen, z.B. in eine Cloud. Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Business- und IT-Prozesse auch in der Cloud gleichermaßen integriert und vor allem sicher betreiben zu können. 

 

Mein Anspruch ist die bestmögliche Beratung und Unterstützung vom Start weg bis hin zu messbaren Ergebnissen. Mein Ansatz basiert auf fachlicher Expertise aus über 30 Jahren beruflicher Erfahrungen in diesen beiden Thematiken. Dazu gehören natürlich auch der Blick auf jeweilige Schnittstellensysteme wie auch ein sozial kompetenter Umgang mit allen Mitarbeitern/-innen, intern wie extern.

 

Als zertifizierter ITIL-v3-Expert- und PRINCE2® Berater bin ich Ihr Projektbegleiter auf C-Level wie operativer Ebene gleichermaßen. Ich stehe Ihnen als Senior- oder Interim-Manager zur Verfügung und begleite Sie in Ihren IT-Transition-Projekten.


Volker Morgenstern

Ob Groß-, mittelständiges Unternehmen oder Start-up - mit der umfangreichen Beratungserfahrung operativer oder strategischer Projekte - verbunden mit der Empathie für den jeweiligen Kunden - und als langjähriger Manager in der IT bin ich Ihr ausgewiesener Fachmann mit über 30 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Branchen.

 

Ich bin Ihr Sparringspartner und Umsetzer bei allen strategischen Fragen und Anforderungen für verschiedene anspruchsvolle Aufgabenstellungen (Interim-Management, Coaching, zielgerichteter Aufbau neuer Themen und Teams, Innovationsmanagement, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, organisatorische und methodische IT-Beratung,). Als erfahrener und versierter Projektleiter begleite ich auf Managementebene Change- und Optimierungsprojekte. Operatives Programm- und Projektmanagement mit bis zu 50 Projektmitgliedern verschiedenster Branchen (z.B. Lebensmittel, Energieversorger) im SAP-Umfeld - aber auch zahlreicher anderer IT-Systeme - bilden einen weiteren Beratungsschwerpunkt.